Hoe Countus Emmeloord succesvol junioren weet te werven in een lastige arbeidsmarkt
'We hebben alle registers opengetrokken'
De arbeidsmarkt in de Noordoostpolder is krap, en dat geldt helemaal voor ervaren professionals. Toch wist het team van Countus Emmeloord, onder leiding van Businessteam Managers Bart Geertsema en Marcel de Ronde, de afgelopen 2 jaar 14 junioren te werven. 'De regio speelt echt een rol,' zegt Bart. 'Veel mensen blijven na hun studie in Amsterdam, Leiden, Zwolle of Groningen. De afstand tot Emmeloord is dan een belangrijke factor. Maar we hebben laten zien dat het dus wél kan, als je het met elkaar doet.'
'We hadden op onze vestiging veel mensen boven de 60,' vertelt Marcel de Ronde. 'Dus we voorzagen een behoorlijke uitstroom de komende jaren. En omdat we wat verder van de hbo’s en universiteiten zitten, is deze regio voor jonge mensen niet de meest logische plek om na hun opleiding te gaan wonen.' De oplossing? Vol gas geven. 'We hebben alles gedaan,' zegt Marcel. 'Alle registers opengetrokken. We hebben intensief samengewerkt met onze recruiter en gebruikgemaakt van alle beschikbare kanalen. LinkedIn, netwerkbenaderingen, alles.'
Netwerk van collega’s
Volgens Bart was vooral het betrekken van collega’s doorslaggevend. 'We hebben het regelmatig in het team onder de aandacht gebracht. En door die focus kwamen er ook kandidaten via via binnen. Als iemand in je netwerk iemand kent, dan heb je meteen een warmere band.' Het resultaat mag er zijn: 7 junioren zijn aangenomen, verspreid over fiscaal, juridisch en bedrijfskundig. 'Er zijn tientallen gesprekken gevoerd,' vertelt Marcel. 'Maar het heeft gewerkt. Dat laat zien dat het dus wél kan, ook al zeggen mensen soms dat het in onze regio niet lukt.'
Niet wachten, maar opleiden
De bewuste keuze om op junioren te werven, was strategisch. 'We kunnen wel blijven wachten op ervaren mensen, maar dan houden we het tekort,' zegt Bart. 'Dus we hebben ervoor gekozen om junioren aan te nemen en ze zelf op te leiden.' Een junior laten doorgroeien tot Assistent Accountant kan soms in 2 jaar, maar soms duurt het ook 5 jaar. Het is een investering, maar wel een noodzakelijke. En dat vraagt wat van het team, want iedereen draagt bij aan het inwerken en begeleiden. Maar dit is de enige manier om het personeelsbestand op peil te houden.'
Cultuur boven alles
Bij de selectie draait het niet alleen om kennis. 'Iedere kandidaat krijgt altijd een tweede gesprek met mensen van de werkvloer,' legt Marcel uit. 'En als die zeggen: dit past niet bij onze ‘voeten in de klei’-mentaliteit, dan doen we het niet. Ook niet als iemand vakinhoudelijk heel goed is.' Bart: 'Cultuur is net zo belangrijk als vakinhoud. We zijn de hele tijd aan het kijken: past iemand echt bij wie wij zijn?' Die identiteit is ook letterlijk zichtbaar in het kantoor. 'We hebben samengewerkt met kunstenares Anca Blok,' vertelt Bart. 'Zij heeft kunstwerken gemaakt waarin woorden terugkomen als sterk fundament, verbinden, voeten in de klei, pionieren en samen groeien. Dat laat precies zien waar we als Countus voor staan.'
Samen succes boeken
Dat de werving de laatste jaren zo succesvol is, komt volgens Bart en Marcel vooral door de gezamenlijke inzet. 'We weten dat we veel van onze mensen vragen,' zegt Marcel. 'Zij moeten de junioren ook opleiden en begeleiden, naast hun eigen werk. Daarom vinden we het belangrijk om te waarderen wat ze doen. In nieuwsbrieven, in het maandelijkse businessteamoverleg; we benoemen het vaak. We zijn er trots op.' Die mentaliteit was niet vanzelfsprekend. '2 en een half jaar geleden zaten we een beetje vast,' vertelt Bart. 'Sommige ervaren mensen waren even opleidingsmoe. Maar door te blijven uitleggen waarom het belangrijk is, en te investeren in de juiste mensen, is dat echt omgeslagen. Nu ziet iedereen het nut ervan in.'
'Cultuur is net zo belangrijk als vakinhoud. We zijn de hele tijd aan het kijken: past iemand echt bij wie wij zijn?'
Bart Geertseman
Leren en vooruitkijken
Wat ze geleerd hebben van werven in het eigen netwerk en met behulp van collega’s? 'Dat je de mindset van ervaren mensen mee moet hebben,' zegt Marcel. 'Als het team er niet achter staat, lukt het niet.' Hun tip voor andere kantoren: 'Investeer eerst in je eigen team voordat je grote wervingsstappen zet. Als de mensen er nog niet klaar voor zijn, heeft het geen zin.' En bovenal: blijf geloven in het verhaal dat je vertelt. 'Als jij dat geloof niet meer uitstraalt,' besluit Marcel, 'dan werkt het niet. Je moet weten wat je te bieden hebt en dat ook laten zien.'
Toekomstige collega's
Bij Countus werk je met mensen die ervoor gaan. Die betrokken zijn, bij hun klanten én bij elkaar. Maak kennis met ons team van enthousiaste en gedreven collega’s. Maak kennis met:
